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卓有成效的管理者(珍藏版德鲁克管理经典)

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卓有成效的管理者(珍藏版德鲁克管理经典)
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编辑推荐语

**时空的德鲁克,管理者永恒的导师。他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的*作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素;并不是只有**管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

内容提要
卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知 识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出 突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素;并不是只有** 管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的 人,都应该像管理者一样工作和思考。
作者简介
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、*书和咨询为业,是当代国际上**名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他*述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部*作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者**的经典。
2002年6月,美国**布什宣布彼得·德鲁克成为当年“**自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的*高荣誉。
媒体评论

只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
                 ——德得·德鲁克
  **时空的德鲁克,管理者永恒的导师
  他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的*作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
  全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都*有效地做到了这一点。
                  ——通用电气前首席执行

目录
推荐序一(邵明路)
推荐序二(张瑞敏)
推荐序三(赵曙明)
推荐序四(包政)
推荐序五(陈春花)
推荐序六(彼得·德鲁克管理学院)
前言
推荐序一(邵明路)
推荐序二(张瑞敏)
推荐序三(赵曙明)
推荐序四(包政)
推荐序五(陈春花)
推荐序六(彼得·德鲁克管理学院)
前言
第1章  卓有成效是可以学会的
  为什么需要卓有成效的管理者
  谁是管理者
  管理者必须面对的现实
  对有效性的认识
  卓有成效可以学会吗?
第2章  掌握自己的时间
  时间对管理者的压力
  如何诊断自己的时间
  消除浪费时间的活动
  统一安排可以自由支配的时间
第3章  我能贡献什么
  管理者的承诺
  如何使专业人员的工作卓有成效
  正确的人际关系
  有效的会议
第4章  如何发挥人的长处
  要用人所长
  如何管理上司
  充分发挥自己的长处
第5章  要事优先
  摆脱昨天
  先后次序的考虑
第6章  决策的要素
  有关决策的案例研究
  决策的五个要素
第7章  有效的决策
  个人见解和决策的关系
  反面意见的运用
  决策与电脑
第8章  结论:管理者必须卓有成效
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