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小强升职记(附实践手册升级版时间管理故事书)

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小强升职记(附实践手册升级版时间管理故事书)
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  • 出版社:电子工业
  • I S B N:9787121225703
  • 作 者:邹鑫
  • 页数:225
  • 出版时间:2014-04-01
  • 印刷时间:2014-04-01
  • 包装:平装
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:148
编辑推荐语
*大多数普通人不会像国家领导人那样有那么多的公务需要处理,但为什么有的人走向事业的成功,家庭的幸福,而另一些人却从忙中走向碌碌无为?抛开天赋禀异的微小差异,*关键的是我们如何对待时间,如何管理时间,进而成为人生赢家。 邹鑫*的《小强升职记(附实践手册升级版时间管理故事书)》,是一本关注时间管理方法的图书,书中通过一家IT企业中的老付和小强这一对师徒对时间管理的探讨、实践,逐一抛出一个个有效的时间管理方法,*终帮助小强实现自我完善和提升。
内容提要
有的人,从忙中走向事业的成功,家庭的幸福; 而另一些人,却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋禀异 的微小差别,*关键是我们如何对待时间,如何管理 时间,进而管理自己的人生。
邹鑫*的《小强升职记(附实践手册升级版时间 管理故事书)》不讲时间管理的大道理,而是通过小 强和老付的交流来讲故事。让我们看到一个正能量小 强是如何战胜压力,如何管理时间,如何实现成长。
这本书是简单、实用的时间管理入门书。
本书从系统化的视角来帮助我们重新审视管理时 间,并以*快的速度帮助我们养成好习惯,战胜拖延 症,掌握时间管理的技巧,从而实现高效地工作,慢 节奏地享受生活。
《小强升职记(附实践手册升级版时间管理故事 书)》除了精美的实践手册外,我们还有立体化的互 动学习平台,这样在互动学习中切实掌握时间管理的 技巧。
作者简介
邹鑫,时间管理实战专家,从2007年开始专注在时间管理领域的实践和分享,期间为来自不同行业和层级的个人客户提供1对1的顾问服务,同时应邀为微软中国、腾讯、神州数码、交通银行、和记黄埔等大型企业及众多高校进行时间管理培训,受益人数数以万计。被认为是中国*有实战经验的时间管理专家,他希望通过对时间管理理念和方法的推广,让*多人进入高效率、慢生活的状态。
目录
第一章  你的时间去哪儿了?
  一、你真的很忙吗?
  认识时间黑洞
  二、如何记录和分析时间日志?
  三、如何找到自己的价值观?
  价值观没有对错
  如何找到自己的职业价值观
第一章  你的时间去哪儿了?
  一、你真的很忙吗?
  认识时间黑洞
  二、如何记录和分析时间日志?
  三、如何找到自己的价值观?
  价值观没有对错
  如何找到自己的职业价值观
第二章  无压工作术
  一、传说中的“四象限法则”
  将事情放入四个象限
  应用“猴子法则”走出第三象限
  第二象限工作法
  二、绝招:衣柜整理法
  做事靠系统,不是靠感觉
  捕捉:清空衣柜
  明确意义:为衣物分类
  脑袋里只装一件事
  脑袋里只装一件事的好处
  脑袋里只装哪一件事?
  行动、任务、项目的区别
  组织整理:将分类的衣物重新储存
  深思:对衣物做到心中有数
  行动:选择最佳方案
第三章  遇到问题怎么办?
  一、臣服与拖延
  二、如何做到要事第一?
  三、如何应对临时突发事件?
第四章  如何养成一个好习惯?
  一、培养习惯首先找到驱动力
  二、再微不足道的成就都要大肆庆祝!
  三、培养习惯不是一个人的事!
第五章  如何让想法落地?
  一、用S.M.A.R.T法则厘清目标
  二、用思维导图梳理计划
  三、用甘特图掌控进度
  四、用九宫格平衡人生
第六章  建立高效办公区
  花半小时彻底清理办公环境
附录
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精彩试读
时间管理四象限 那么为什么80%的人在工作中都不能很好地应用 这个理论 呢?那是因为他们虽然有了这本‘武林秘籍’,却不 知道要练此 功必先打通任督二脉,所以才导致他们无功而返,甚 至走火入 魔。” “那我的任督二脉打通了吗?”小强迫不及待地 追问。
“早已让老朽打通了,呵呵。”老付捋着下巴上 根本不存在 的长胡子。
“所谓的‘任督二脉’,指的就是如何评估一件 事情的重要 程度和如何得知一件事情的紧迫程度。还记得吗?在 我出差的那 段时间里我们一起找到了你的职业价值观,那就是你 评估一件事 情重要程度的标...
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时间管理四象限 那么为什么80%的人在工作中都不能很好地应用 这个理论 呢?那是因为他们虽然有了这本‘武林秘籍’,却不 知道要练此 功必先打通任督二脉,所以才导致他们无功而返,甚 至走火入 魔。” “那我的任督二脉打通了吗?”小强迫不及待地 追问。
“早已让老朽打通了,呵呵。”老付捋着下巴上 根本不存在 的长胡子。
“所谓的‘任督二脉’,指的就是如何评估一件 事情的重要 程度和如何得知一件事情的紧迫程度。还记得吗?在 我出差的那 段时间里我们一起找到了你的职业价值观,那就是你 评估一件事 情重要程度的标准,而紧迫程度则是任务的时间底线 。80%人 之所以在应用这套理论的时候屡屡失败,就是因为他 们没有很好 地解决这两个问题。那我想问问你,假设你现在把一 天的工作都 分门别类地放到了这四个象限里,你会将自己的主要 精力放在哪 个象限上呢?” “嗯,让我想想,如果是我的话,我会将精力放 在第一象限 和第三象限上,因为他们都是最迫切需要解决的事情 ,是要立即 去办的。”小强略微思考后说。
“这个答案值得商榷,大部分的低效管理者都被 迫选择了和 你一样的答案。他们天天在处理火烧眉毛的事情,就 像是救火队 员一般,那边出事了,就赶紧跑过去应付;这边出事 了,又立 即赶回来处理。有的竟然还从这‘忙碌’中产生了一 种·成就 感’,真是搞笑。这些事情是需要立即去办的没错, 但你要清楚 地知道,这些并不是重点。在一个错误的基础上,做 再多正确的 事情都是没用的。让我们来具体地分析一下四个象限 吧。” 重要而且紧急。举例:处理某媒体对公司的负面 报道、为孩子填报高考志愿等。这些事情必须马上去 做,否则后 果将会非常严重。但是在你立即去做的同时应该思考 这样一个问 题:真的有那么多重要而且紧急的事情吗? 重要但不紧急。举例:编写公司下季度的工作计 划、制定家庭的投资理财策略、参加心理咨询师的培 训等。这些 事情虽然看起来不紧急,但却不能置之不理。如果你 现在不重视 它,它随时都会发展成重要而且紧急的事情,比如说 ,你已经发 现了儿童牙刷这个细分市场还没有被竞争对手占领, 但是你将制 定针对这个市场的产品策略放在第二象限迟迟不处理 ,结果某一 天你逛超市的时候发现,畦,竞争对手的儿童牙刷已 经投放市场 了。那么这个时候,制定产品策略的事情就转移到了 第一象限, 重要而且紧急。可见,对待这个象限的事情,即使不 迫切,也要 做一份时间计划表,持续推进。你可以思考这样一个 问题:如何 避免更多的事情进入令人讨厌的第一象限? 不重要但紧急。举例:客户突然打来电话、临时 召开会议等。这个象限里的精力开销是相当无奈的, 但包括你在内 的很多人都会被假象所迷惑,认为‘紧急’的就是‘ 重要’的。
其实‘紧急’和‘重要’一点关系都没有。比如客户 突然打来的 电话,要你修改某个部分的代码,你不要立即去做, 而是评估这…… P43-45
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