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奇点系列(共4册)(精)

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  • 出版社:中信
  • I S B N:9787508651972
  • 作 者:编者:中信出版社...
  • 页数:1121
  • 出版时间:2015-01-01
  • 印刷时间:2015-05-01
  • 包装:精装
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:5
  • 字数:
编辑推荐语

1.硅谷创投教父、PayPal创始人彼得?蒂尔、LinkedIn创始人里德?霍夫曼、创业导师本?霍洛维茨、“PayPal黑帮”初创成员埃里克?杰克逊联合作品。
2.彼得?蒂尔与埃隆?马斯克的首次交锋,PayPal从0到1改变全球金融的生死突围,商业硬汉的创业史诗,揭秘“PayPal黑帮”的创业维艰与联盟关系。
3.《人民日报》推荐创业者**书目!“奇点系列”的作者们以及“PayPal黑帮”的企业家们创造了7家市值超过10亿美元,如领英(LinkedIn)、特斯拉(Tesla)、YouTube等,为全球创业者树立了**典范。

内容提要
中信出版社编*的“奇点系列”由《从0到1》《 联盟》《创业维艰》《支付战争》4本书组成,是《 人民日报》推荐的创业者**书。
“奇点系列”向读者传达了来自美国**企业家 的管理思想,是改变世界的商业哲学,可读性与实操 性强,指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何 联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司 等等。
随着“大众创业,万众创新”新引擎的发动,中 国的亿万民众必将迸发出巨大的动能,从“草根”创 业者到企业管理者,都可以从“奇点系列”中汲取来 自全球**的创新、创业以及企业管理思想。
作者简介
彼得·蒂尔(Peter Thiel),被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。
里德·霍夫曼(Reid Hoffman):全球*大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。
本·霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷*早一批的互联网先驱人物,被马克?扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。
埃里克·杰克逊 (Eric M. Jackson),PayPal成立初期的高管之一,曾担任PayPal产品营销总监。CapLinked公司的联合创始人兼CEO。
媒体评论

《从0到1》中文版的推出,对中国投资人、创业者、政府机构、教育机构,都是一件喜悦和激动的事情。
——徐小平,真格基金创始合伙人

《从0到1》是一本把普通人变成创业者的进化指南。
——牛文文,《创业家》杂志社社长、创始人

《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念,教导人们如何在世界上创造价值。
──马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg),脸谱网(Facebook)CEO

目录
《支付战争(互联网金融创世纪)》
序一  互联网金融的崛起
序二  打过硬仗的人更易有作为
引言
第一章  招募新人:组建“PayPal黑帮”
第二章  突破:开拓拍卖市场
第三章  超级合并:埃隆·马斯克登场
《支付战争(互联网金融创世纪)》
序一  互联网金融的崛起
序二  打过硬仗的人更易有作为
引言
第一章  招募新人:组建“PayPal黑帮”
第二章  突破:开拓拍卖市场
第三章  超级合并:埃隆·马斯克登场
第四章  成长的烦恼:内忧外患
第五章  生产者:产品开发新战略
第六章  变革:PayPal 2.0
第七章  垄断者的攻击:PayPal扭转局势
第八章  孤注一掷:争取用户
第九章  上市:从地球到帕洛阿尔托
第十章  岌岌可危:“核武器”计划
第十一章  出售:没有回头路
结语
后记  谷歌挑战PayPal
致谢
英文注释

《联盟(互联网时代的人才变革)》
第一章  互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
  联盟
  我们是一个团队,不是一个家庭
  从开创型人才中获得价值
  改造团队
第二章  任期制——设计渐进性承诺
  通过诚实对话建立信任
  三类任期
  任期的组合
  任期的广泛适用性
  与员工建立长期关系
  付诸实践:领英如何利用任期制
第三章  任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
  不同任期的协调
  付诸实践:领英如何进行协调
  进行对话:给管理者的建议
第四章  执行转变期计划
  打造转变期框架的策略与技巧
  进行对话:给管理者的建议
第五章  利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
  人脉情报是新信息的来源和过滤器
  人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章  执行人脉情报计划
  员工人脉的投资策略与技巧
  付诸实践:领英如何利用人脉情报
  进行对话:给管理者的建议
第七章  投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
  一切都与投资回报率有关
  投资于同事联络网的四个原因
  对同事联络网的三种投资水平
  付诸实践:领英的公司同事联络网
第八章  发挥同事联络网的功效
  建立同事联络网的策略与技巧
  进行对话:给管理者的建议
结论
附录A  联盟声明样本
附录B  目标协调练习:我们钦佩的人
附录C  学以致用
致谢
注释

《创业维艰(如何完成比难更难的事)》
前言
第一章  从革命者到风险资本家
第二章  Loudcloud沉浮录  我会坚强活下去
第三章  转型Opsware  这一次跟着感觉走
第四章  陷入绝境
  创业中的挣扎
  CEO必须实话实说
  如何解雇员工?
  如何裁掉高管?
  给好朋友降职
  失败者的谎言
  笨办法才最有效
  没人会在意
第五章 依次管理好人、产品和利润
  知道我今天为什么而来上班吗?好公司和烂公司的区别
  创业公司为何要进行人员培训?
  可以从朋友公司里挖人吗?
  大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
  招聘主管  在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?
  为什么实现了业绩目标,却没有达到预期效果?
  管理债务
  有效的人力资源管理
第六章  关注眼前的麻烦
  如何最大程度地减少办公室政治
  适当的野心
  头衔与升迁
  当天裁员工变成超级混蛋
  该不该招资深人士?
  “一对一”的沟通
  打造企业文化
  控制企业规模的诀窍
  能力预期谬论
第七章  前途未卜时怎么办
  最难掌握的CEO决胜技
  胆怯与勇敢的一线之隔
  “一”与“二”
  优秀领导者的特质
  顺境中的CEO/逆境中的CEO
  CEO是后天磨练出来的
  如何评估CEO?
第八章  企业家头条法则  没有法则
  解决问责和创意之间的矛盾
  “怪诞星期五”管理策略
  如何打造一流的高管团队?
  该不该转让公司?
第九章 是开始,也是结束
附录

《从0到1(开启商业与未来的秘密)》
前言
第1章  未来的挑战
第2章  像1999年那样狂欢
第3章  所有成功的企业都是不同的
第4章  竞争意识
第5章  后发优势
第6章  成功不是中彩票
第7章  向钱看
第8章  秘密
第9章  基础决定命运
第10章  打造帮派文化
第11章  顾客不会自动上门
第12章  人与机器
第13章  绿色能源与特斯拉
第14章  创业者的悖论
结语  停滞不前,还是临近奇点
致谢
插图版权声明
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精彩试读
我的令人不安的入职经验,以及第一天上班的无 序状态,说明康菲尼迪完全不是一家组织化的公司。
作为一家年轻的公司,没有足够的资源投入到人力资 源和IT部门,无法给新员工提供规划好的入职教育, 这是情有可原的。尽管如此,这种明显的混乱状态还 是有点让人不安。虽然我不愿有这种想法,但在第一 天的中午,我发现自己还是禁不住地想,我对彼得的 盲目信任,以及自己急功近利想快点挣钱的想法,是 不是导致我犯下了一个可怕的错误。
我扫视四周,觉得这是一个说得通的结论。办公 室内部的布置一点儿都不像安达信。在安达信,咨询 顾问们的小隔间都面对着经...
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我的令人不安的入职经验,以及第一天上班的无 序状态,说明康菲尼迪完全不是一家组织化的公司。
作为一家年轻的公司,没有足够的资源投入到人力资 源和IT部门,无法给新员工提供规划好的入职教育, 这是情有可原的。尽管如此,这种明显的混乱状态还 是有点让人不安。虽然我不愿有这种想法,但在第一 天的中午,我发现自己还是禁不住地想,我对彼得的 盲目信任,以及自己急功近利想快点挣钱的想法,是 不是导致我犯下了一个可怕的错误。
我扫视四周,觉得这是一个说得通的结论。办公 室内部的布置一点儿都不像安达信。在安达信,咨询 顾问们的小隔间都面对着经理的玻璃墙办公室。而且 ,这里甚至与典型的“dot-com”工作环境(像电视 广告显示的那样,有着拱形天花板和后现代家具的办 公场所)相去甚远。这里更像一间宿舍,有好多种棋 盘游戏可玩,棋子散落在地板上。工程师们会把吃过 的达美乐比萨饼的盒子堆在他们的办公桌上。员工们 都穿着短裤和T恤上班,由于走廊里偶尔会爆发水枪 战,这种装束倒是很得体。在马克斯·列夫琴的办公 室入口旁有一个坐垫已经下陷的破烂沙发,他与其他 两个程序员共用那间办公室。在这种环境里,除了产 生混乱,还能产生什么呢? 整个下午,我几乎处于被人遗忘的状态。我在怀 疑康菲尼迪公司反常行为的根源,是不是这里的年轻 人太多?毕竟,公司员工的平均年龄只有25岁。32岁 的彼得·蒂尔是公司里第二年长的人,公司业务方面 的雇员的年龄大约都要年轻3~6岁。马克斯·列夫琴 25岁,他招聘的工程师基本上都是他的大学同学或同 一个年龄段的人,只有首席财务官戴维·雅克的年龄 可能超过40岁。也许康菲尼迪里面,了解外部世界的 人太少了,才使得它并不像一个真正的公司? 这时,前台接待员—一个多小时里我的第一个访 客,把头探进乒乓球室,宣布彼得·蒂尔要召开公司 会议,这终于把我从沉思中拉了回来。我兴高采烈地 朝办公楼中心走去,在那里,我的26个同事已经聚集 起来了。在两条相互成直角的过道里,已经有一些人 在排队,还有几名员工为了有更好的视野,选择坐在 附近小隔间的办公桌上。
彼得·蒂尔站在一个小角落里,正在与戴维·雅 克聊天,等待大家到来。当员工大致到齐了之后,彼 得·蒂尔清了清嗓子,然后开始即兴演讲。
“自从上次开会后,又过去了一段时间,我想很 多人是从那以后才加入我们的。”这位首席执行官说 ,“大家都在四周走动一下,让所有人叫出你的名字 ,并介绍一下自己。”我尽全力思考了一下,想尽可 能地想起更多的名字。此外,我想着如何讽刺一下之 前任职时的经历,以向新同事介绍自己。
“现在,另一则新闻。”大家在自我介绍的时候 ,彼得·蒂尔补充说,“我们可能还得再多等几天才 能结束下一轮融资。”听到这话,我的下巴都快掉下 来了,毕竟,最新一轮融资的迫切性是我匆匆离开安 达信的原因。“不过不用担心,我们只是在就一些细 节进行讨价还价,而且我们得到了超额认购,每个人 都希望投资咱们公司!” “为什么不呢?”他继续说,“我们做的是大项 目。PayPal的需求非常巨大,世界上每个人都需要钱 —他们要得到报酬、要贸易、要生活。纸币是一种古 老的技术,支付不便,你可能碰巧手头拮据,可能把 它们磨破了,也可能丢失或被人偷走。在21世纪,人 们需要一种更方便、更安全的货币形式,只要有一台 掌上电脑或是网络连接,就可以从任何地方获取。” “当然,对于美国用户,我们称之为‘方便’的 东西,对发展中国家的人来说就是革命性的。许多国 家的货币政策朝三暮四,”这位前衍生品交易员指出 ,“就像俄罗斯和几个东南亚国家,它们有时让通货 膨胀,有时又让货币贬值,利用这些手段把财富从自 己百姓那里抢走。那里的大多数百姓,永远没有机会 开设离岸账户,或是把手中的货币换成像美元这样稳 定的货币。” “最终,PayPal将改变这一点。未来,随着我们 把服务拓展到美国以外,并且随着互联网普及率的不 断提高,处于所有经济阶层的人都能享用,PayPal将 让全世界人民拥有对自己国家货币前所未有的、更直 接的控制力。这样一来,腐败的政府几乎不可能再利 用旧的手段,从人民那里窃取财富,因为如果它们试 图这样做,人们就能把手头的货币换成美元、英镑或 日元,抛弃不值钱的本地货币,换成更安全的货币。
” “当然,我们距离这个目标尚有一段时间。”彼 得·蒂尔继续说着,看了一眼全神贯注倾听的人群, “在此期间,我们伟大的掌上电脑和互联网产品正在 飞速发展,我们的用户增长势头很好。我认为,未来 几周内,我们将会获得众多媒体的关注。我毫不怀疑 ,这家公司有机会成为支付领域的微软,成为世界金 融的操作系统。” 周围爆发出笑声和掌声,虽然大多数人已经听过 彼得·蒂尔类似版本的讲话,但他们似乎仍然很喜欢 再听一遍。
我可以说是带着近乎敬畏的心情站在那里,我知 道彼得是一个有着深邃思想的人,对于世界有着强烈 的愿景,在说服我加入的时候,他张口闭口谈的都是 伟大的产品,并没有提这些全球性的抱负。现在,听 他在一个只是公司例行的会议上,阐述我们这家创业 公司的伟大使命,我很吃惊。大胆的愿景和公司管理 并不总是并行不悖的—安达信的管理人员没几个愿意 参加这样看似老生常谈的会议,卓越和授权这两种特 质恰恰是安达信所缺少的。而彼得·蒂尔提供了一个 宏伟而具体的愿景,却没有提及大多数互联网企业都 会着力考虑的里程碑—上市。为什么?他无须提及, 他所讨论的对国际贸易方式的变革,已经让上市显得 微不足道了。
当然,对他的讲话也可以有一种玩世不恭的解释 。每个成功的企业,都需要某种形式的宏大愿景来指 导其决策的制定。让员工觉得自己的公司与众不同, 也是管理团队激励员工的手段。这两种情形都适用于 康菲尼迪。但是这些负面意见并不能磨灭彼得愿景的 重要性。尽管他自己从来没有直接引用过下面这句话 ,但是他的承诺,就等于把康菲尼迪打造成那种“创 造性破坏”的倡导者,即约瑟夫·熊彼特60年前所描 述的情形。他似乎真的相信,自己的创业公司可以给 予消费者无与伦比的掌控个人金融事务的力量,从而 颠覆全球的金融体系。
这个愿景是否可信,你也许有自己的意见,但在 讲话之后的几天里,我开始相信,彼得·蒂尔并不是 办公室里唯一相信这个愿景的人。公司的网站设计师 设计了一件T恤,上面的图案来自米开朗琪罗的西斯 廷教堂屋顶壁画的局部,表现的是上帝与亚当通过掌 上电脑交换现金。许多工程师随身携带尼尔·斯蒂芬 森写的《编码宝典》,这本小说讲的是“二战”时期 军队的密码专家密谋在亚洲建立一个离岸天堂,用加 密的方式保护数据。
电脑上的“统治世界指数”程序不断发出“叮” 的声响,员工们说笑着指出纸币过时了,他们坚持使 用PayPal支付午餐账单,大家分摊餐费也使用PayPal 转账。正如编程部门的一个同事所说的,没必要为了 交换比特而移动原子。
康菲尼迪正在开发的东西远比那些叫卖货物或者 宠物食品标准化的电子商务网站更重要,这个理念在 公司内部基本上没有异议。我的同事们真心认为 PayPal可以改变世界,而且他们谈论这个愿景的时间 ,要比讨论通过公开发行股票获利所花的时间多得多 。虽然我受到引诱从旧经济实体逃出来,是因为向往 一个更有价值的工作场所,以及相信有关财富的承诺 ,但是这里的大多数员工似乎只关心创造一些新的、 不同的东西—开发一种能够对数百万人的生活产生积 极影响的东西。
正是这种潜力,使康菲尼迪“统治世界”的愿景 变得可信。亚洲、俄罗斯和拉丁美洲的货币危机表明 ,世界各地的人们确实需要增强对自己金钱的控制力 。
20世纪90年代后期,许多困扰货币市场的“传染 病”,都是由政府试图操纵汇率和利率造成的。当投 资者发现政府的这些小手段之后,他们就会抛售当地 货币,给汇率带来下行压力,由于商品交易者不再希 望使用当地货币结算,国家就得动用美元储备。这些 抛售迫使许多国家不得不降低本币对美元的官方汇率 ,从而使本币贬值,这样一来,本币在全球的购买力 就会降低。反过来,这又导致当地物价飞涨,从而使 储蓄账户中的货币贬值。
每当发生这种情况,这些国家的普通公民,特别 是那些几乎没有机会接触国外银行的穷人和中产阶层 ,总是受打击最大。PayPal如果能找到一种方法,让 这些人点击鼠标就能转移资金,并把手里的货币转换 成一种更稳定的货币,那么我们就确实是创造了一种 了不起的东西,它比帮助大家共同分摊晚餐账单更具 革命性。随着互联网的普及,甚至下层社会的人,在 理论上都可以通过把现金换成某种更稳定的外币,并 将其储存在远离自己政府所能触及的地方,来保障自 己财产的安全。
当我匆匆逃离安达信,加入这家起初看起来充满 混乱的创业公司时,可能还没有意识到这个潜在的可 能性。但是在听了彼得·蒂尔演讲后的几天里,我开 始渐渐理解其意义了。一家全是年轻企业家,并下决 心颠覆世界金融体系的公司,的确是不屑于忙活办公 桌往哪儿摆,或是给新入职员工提供正式而得体的入 职培训的。彼得想聘请优秀的人才—而且要快。他需 要他们帮他开展一场技术革命,而其中的细节问题, 需要在以后慢慢理顺。
P22-27(《支付战争(互联网金融创世纪)》)
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