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组织理论与设计(第12版)

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组织理论与设计(第12版)
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内容提要
理查德·L.达夫特*王凤彬、石云鸣、张秀萍、 刘松博译的《组织理论与设计(**2版)/管理学系列/ 工商管理**教材译丛》是一部畅销数十年,系统反 映国际上组织理论与设计*新成果的经典教科书,自 出版以来已连续修订了11次,深受管理学和组织理论 教师、研究人员和MBA学生的喜爱,世界各国的许多 *名商学院,都将本书列为组织理论的必修课教材或 MBA的指定参考书。
本书从对现实社会中各类组织的观察和分析人手 ,以理论与实践密切结合的方式,通过对组织的结构 设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动 有趣和富有逻辑性的介绍和阐述,使读者对西方组织 理论的概貌、组织模式的历史演变与*新发展,以及 组织设计的实务和方法等方面,获得一个真正“组织 学”角度的框架性认识。
本书不仅是对“组织”的一种宏观考察,具有独 到的研究角度和理论体系,同时又与考察微观层面的 组织行为学构成重要的互补关系。
本书的读者对象十分广泛,不仅适合作为管理专 业高年级本科生、研究生、MBA的教材,以及商学院 中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和自学者 的*佳参考书,同时还可供各类企业中高层管理者作 为培训教材使用。
作者简介
理查德·L.达夫特,美国*名管理学家,现为美国范德比尔特大学欧文商学院的管理学教授,主要致力于组织和领导理论的研究。获美国芝加哥大学经济学博士学位、工商管理硕士学位和英国哥伦比亚大学管理学硕士学位。 达夫特教授*有(或与他人合*)13本管理学*作,发表论文百余篇,并担任美国两种一流学术期刊的主编。 达夫特教授还是一位活跃的教师与咨询顾问,他讲授过管理理论、组织理论、组织变革和组织行为等多门课程。同时,他还为诸如美国银行业联合会、加拿大贝尔公司等知名企业与组织做过咨询工作。
目录
第Ⅰ篇  组织导论
  第1章  组织与组织理论
    应用中的组织理论
    本书的主题
    当前的挑战
    本章的目的
    什么是组织
第Ⅰ篇  组织导论
  第1章  组织与组织理论
    应用中的组织理论
    本书的主题
    当前的挑战
    本章的目的
    什么是组织
    组织的定义
    从跨国公司到非营利性机构
    组织的重要性
    组织设计的变量
    结构变量
    权变因素
    绩效和效果
    组织设计的演进
    历史视角
    视情形而定:关键权变因素
    有机式设计与机械式设计的对比
    当前的组织设计:高度分权
    本书的框架
    分析层次
    全书的内容安排
    各章  内容的安排
    设计要点
    关键概念
    讨论题
    练习
    教学案例
    注释
第Ⅱ篇  组织目标与结构设计
  第2章  战略、组织设计和效果
    本章的目的
    战略指向在组织设计中的作用
    组织目标
    战略意图
    操作性目标
    目标冲突与混合型组织
    目标的重要性
    两个选择战略与设计的框架
    波特的竞争战略
    迈尔斯和斯诺的战略分类
    战略如何影响组织设计
    影响组织设计的其他因素
    组织效果的评价
    定义
    谁来决定
    四种效果评价方法
    目标评价法
    资源评价法
    内部过程评价法
    战略性利益主体评价法
    一个整合的效果评价模型
    设计要点
    关键概念
    讨论题
    练习
    教学案例
    注释
  第3章  组织结构的基础
    本章的目的
    组织结构
    有关结构的信息分享观
    集权与分权
    纵向信息共享
    横向信息共享与协作
    关系式协调
    组织设计方案
    工作活动设计
    报告关系
    部门组合方式
    职能型、事业部型和地区型结构设计
    职能型结构
    设有横向联系手段的职能型结构
    事业部型结构
    地区型结构
    矩阵型结构
    矩阵型结构的适用条件
    矩阵型结构的优缺点
    横向型结构
    横向型结构的特征
    横向型结构的优缺点
    虚拟网络型结构和外包
    虚拟网络型结构的运作方式
    虚拟网络型结构的优缺点
    混合型结构
    结构设计的应用
    结构的连续流
    结构无效的症状
    设计要点
    关键概念
    讨论题
    练习
    教学案例
    注释
第Ⅲ篇  开放系统设计要素
  第4章  外部环境
    本章的目的
    组织环境
    任务环境
    一般环境
    国际环境
    变动的环境
    复杂性
    动态性
    分析框架
    适应变动的环境
    增加职位和部门
    建立关系
    分化与整合
    有机的管理过程与机械的管理过程
    计划、预测与响应
    组织应对环境变动的分析框架
    财务资源依赖
    影响财务资源
    建立正式关系
    影响关键方面
    组织与环境的整合性框架
    设计要点
    关键概念
    讨论题
    练习
    教学案例
    注释
  第5章  组织间关系
    本章的目的
    组织的生态系统
    竞争是否消失了
    管理者角色的转变
    组织间关系的分析框架
    资源依赖理论
    资源依赖关系的类型
    权力策略
    协作网络理论
    合作的起因
    从对手到伙伴
    组织生态学
    是什么阻碍了组织适应性?
    组织形态和经营领域
    生态变化的过程
    生存战略
    制度理论
    制度视角与组织设计
    制度类同性
    设计要点
    关键概念
    讨论题
    专题讨论
    教学案例
    注释
  第6章  面向国际环境的组织设计
    本章的目的
    进入全球竞技场
    国际扩张的动力
    国际扩展的阶段
    建立国际战略联盟进行全球扩张
    全球化设计面临的挑战
    更高的复杂性和分化程度
    协调的需求增加
    知识和创新的转移更加困难
    适应全球化战略的结构设计
    全球机会与地方机会模型
    国际事业部
    全球产品事业部结构
    全球地区事业部结构
    全球矩阵结构
    其他的全球协调机制
    全球团队
    总部计划
    扩展的协调角色
    协调的益处
    组织的跨国模式
    设计要点
    关键概念
    讨论题
    练习
    教学案例
    注释
第Ⅳ篇  内部设计要素
  第7章  制造与服务技术
    本章的目的
    制造业组织的核心技术
    制造业企业
    战略、技术和绩效
    现代技术的应用
    趋势
    智能工厂
    精益制造
    对绩效与结构的影响
    服务业组织的核心技术
    服务业企业
    服务业组织的结构设计
    非核心部门技术
    多样性
    可分析性
    分析框架
    部门设计
    部门间工作流的相依性
    相依关系的类型
    部门组合的优先序
    结构性协调机制
    社会技术系统
    设计要点
    关键概念
    讨论题
    练习
    教学案例
    注释
  第8章  控制技术、社交商业与大数据
    本章的目的
    信息技术的演进
    控制系统的理念与重心
    变化中的控制理念
    反馈控制模型
    组织层次:平衡计分卡
    部门层次:行为与结果控制
    促进员工协调与提高效率
    知识管理
    社会网络分析
    提升战略价值
    社交商业
    适应社交商业的结构设计
    大数据
    大数据与组织结构
    信息技术对组织设计的影响
    设计要点
    关键概念
    讨论题
    练习
    教学案例
    注释
  第9章  组织规模、生命周期及组织衰退
    本章的目的
    组织规模:是否越大越好
    成长的压力
    规模的两难选择
    组织生命周期
    生命周期演进的阶段
    生命周期各阶段的组织特征
    组织规模、行政式机构和控制
    什么是行政式机构
    规模和结构性控制
    时代变迁中的行政式机构
    临时组织系统
    减少行政化的其他方法
    行政与其他的控制形式
    行政控制
    市场控制
    团体控制
    组织的衰退与裁员
    定义及原因
    衰退阶段模型
    裁员的执行
    设计要点
    关键概念
    讨论题
    专题讨论
    教学案例
    注释
第Ⅴ篇  动态过程管理
  第10章  组织文化和伦理价值观
    本章的目的
    组织文化
    什么是文化?
    文化的形成与作用
    解释组织的文化
    组织设计与文化
    适应型文化
    使命型文化
  第11章  创新与变革
  第12章  决策过程
  第13章  冲突、权力和权术
译后记
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