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腾讯传(1998-2016中国互联网公司进化论)

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腾讯传(1998-2016中国互联网公司进化论)
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  • 出版社:浙江大学
  • I S B N:9787308164207
  • 作 者:吴晓波
  • 页数:338
  • 出版时间:2017-01-01
  • 印刷时间:2017-01-01
  • 包装:平装
  • 开本:16开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:300
编辑推荐语

在很长的时期里,腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯,宛如正在进化中的生物体,我们对它的过往经历所知不详,*被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性,造成了观察和定义的困难。谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事,博弈正在进行,没有人猜得到它的结局。 请看由吴晓波所*的《腾讯传(1998-2016中国互联网公司进化论)》。

内容提要
吴晓波所*的《腾讯传(1998-2016中国互联网 公司进化论)》全景式地记录了腾讯崛起的经历,并 以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中 的曲折与独特性。
从1998年开始创业到成为***互联网巨头,腾 讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱 乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同 时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一 步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企 业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应 用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己 的办法,并开始**全球。
读懂腾讯,读懂中国互联网。
作者简介
吴晓波  *名财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年**”。  主要出版*作有:  《历代经济变革得失》(2013*新作品)  《浩荡两千年:中国企业公元前7世纪—1869年》  《激荡三十年:中国企业1978-2008》  《跌荡一百年:中国企业1870-1977》  《吴敬琏传:一个中国经济学家的肖像》  《大败局》  《大败局Ⅱ》  其中《历代经济变革得失》被评为亚洲周刊2013年度十大好书(非小说类)和2013年度中国影响力图书、《浩荡两千年》被评为“2012读书盛典年度影响力图书”,《激荡三十年》被评为 “2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”,《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”,《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。
目录
前言  谁能定格一座正在喷发的火山
  创业:1998-2004
  出击:2005-2009
  巨头:2010-2016
  马化腾的七种武器
  两个互联网世界:美国的,中国的
PART 1  创业1998-2004
前言  谁能定格一座正在喷发的火山
  创业:1998-2004
  出击:2005-2009
  巨头:2010-2016
  马化腾的七种武器
  两个互联网世界:美国的,中国的
PART 1  创业1998-2004
  第1章  少年:喜欢天文的Pony站长
    看见了哈雷彗星的少年
    马化腾和三个中学同学
    大学机房里的病毒高手
    润迅公司里的“小马”
    惠多网里的马站长
    中国的第一批互联网人
    “我们一起办一家企业吧”
  第2章  开局:并不清晰的出发
    创办日:1998年11月11日
    不可错过的“互联网世代”
    狼狈不堪的岁月
    从ICQ到OICQ
    OICQ的中国式改造
    OICQ发布日:1999年2月10日
  第3章  生死:泡沫破灭中的挣扎
    “一只饿死鬼投胎的小精灵”
    企鹅的诞生
    “你可以不还钱,不过我不要你的股票”
    救命的IDG与盈科
    从OICQ到QQ
    MIH的意外进入
  第4章  梦网:意外的拯救者
    “影子国王”的梦网计划
    梦网拯救中国互联网
    第一次组织架构调整
    不成功的收费试验
    QQ收费风波:第一次舆论危机
    Q币:虚拟货币的诞生
  第5章  QQ秀:真实世界的倒影
    群聊:“社区”的第一次出现
    市场部的“阿凡达计划”
    “QQ人”与QQ现实主义
    2003年:三个战略级的衍变
    进入网游:没有“凯旋”的《凯旋》
    QQ.com:“青年的新闻门户”
  第6章  上市:夹击中的“成人礼”
    为什么选择高盛
    纳斯达克还是香港
    被光环掩盖了的上市
    整顿风暴中的“跛脚企鹅”
    对QQ的集体围剿
    告别少年期
PART 2  出击2005-2009
  第7章  调整:一站式在线生活
    “虚拟电信运营商”的幻灭
    被中国移动“驱逐”的日子
    在手机上“自立门户”
    新战略:“像水和电一样融入生活当中”
    第二次架构调整
    蚂蚁搬家:与淘宝的一场遭遇战
    “全民公敌”马化腾
    曾李青的离开
  第8章  战MSN:荣誉与命运
    MSN来了
    “收购”张小龙
    罗川的三重攻击
    重新定义即时通信
    MSN做错了什么
    2005年:中国人统治中国互联网
  第9章  空间:有别于Facebook的社交模式
    “一个大号的QQ秀”
    黄钻与进阶式会员体系
    绿钻:与iTunes不同
    美国大学与中国网吧
    “他们跟我们争夺每一个网吧”
    三战51
    马化腾与扎克伯格
    开心农场的爆炸性效应
  第10章  金矿:“游戏之王”的诞生
    偏师借重任宇昕
    进击联众:一场事先张扬的比拼
    泡泡堂与QQ堂之战
    QQ宠物:母爱情结的宣泄
    绕开主战场的侧击战略
    《穿越火线》与《地下城与勇士》
    “恐怖之王”的诞生
  第11章  广告:社交平台的逆袭
    流量上的胜利
    “QQ用户中有多少人买得起Dior?”
    MIND:重新定义互联网广告
    广点通:“效果广告”的逆袭
PART 3  巨头2010-2016
  第12章  用户:小马哥的产品哲学
    “那个只看见鸟的孩子是好学生”
    “他就是一个邮件狂人”
    瞬间变成“白痴级用户”的速度
    马化腾的第一次产品演讲
    大数据下的反馈体制
  第13章  转折:3Q大战
    暴风雨来袭的气息
    企鹅帝国的“三宗罪”
    舆论突袭:“狗日的”腾讯
    宿敌的出现:从制毒者到杀毒者
    正面冲突:电脑管家与隐私保护器
    舆论攻防:技术的,还是道德的
    白热化:扣扣保镖与艰难的决定
    刘畅的眼泪与“各退五十步”
    尴尬的结局:“赢了官司,输了舆论”
  第14章  开放:新的挑战与能力
    “打开未来之门”
    “马八条”与半年战略转型筹备期
    “诊断腾讯”:十场神仙会
    开放能力:资本与流量
    微博:移动时代的新对手
  第15章  微信:移动互联时代的“站台票”
    张小龙与雷军的赛跑
    为什么是张小龙?
    朋友圈、公众号与微信红包
    微信的“创世纪”
  第16章  年轻:手机QQ的自我变革
    “并非补充,而可能是颠覆”
    “近六成QQ用户是90后”
    QQ新打法一:娱乐化社交
    QQ新打法二:场景化通信
  第17章  互联网:泛娱乐的环型生态
    从《洛克王国》开始
    从动漫撕开一个口子
    50亿元收购盛大文学
    四环合璧,内容生态
  第18章  失控:互联网越来越像大自然
    “谁将会成为腾讯未来的敌人?”
    灰度法则的七个维度
    沉静型领导团队
    “连接一切”与“互联网”
    腾讯的公益与社会责任
    “微微的晨光还照不亮太远的路”
后记
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精彩试读
他就是一个邮件狂人” 虚拟的互联网世界,与真实世界并无二致,尽管 它总是呈现出混乱无序的景象,却是一个高度开放的 结构,其中充满了创造、惊奇、自由与潜力。正如巴 赫金所揭示的,这样的世界具有“不可终结性”,它 的持续演化,一方面仰仗自由创造,另一方面又依赖 适当节制。在这样的生态环境中,对趋势与细节的掌 控是同样重要的两种能力。
马化腾自陈是“一个不善言辞的人”,他用以推 动迭代进化的办法,就是亲自参与几乎所有的产品研 发,然后用发邮件的方式下“指导棋”,他可以算得 上是中国首屈一指的“邮件狂人”。
所有接受我...
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他就是一个邮件狂人” 虚拟的互联网世界,与真实世界并无二致,尽管 它总是呈现出混乱无序的景象,却是一个高度开放的 结构,其中充满了创造、惊奇、自由与潜力。正如巴 赫金所揭示的,这样的世界具有“不可终结性”,它 的持续演化,一方面仰仗自由创造,另一方面又依赖 适当节制。在这样的生态环境中,对趋势与细节的掌 控是同样重要的两种能力。
马化腾自陈是“一个不善言辞的人”,他用以推 动迭代进化的办法,就是亲自参与几乎所有的产品研 发,然后用发邮件的方式下“指导棋”,他可以算得 上是中国首屈一指的“邮件狂人”。
所有接受我访谈的腾讯人都对马化腾的“发邮神 功”表示惊奇,甚至觉得不可思议。腾讯以产品线超 长著称,但是马化腾几乎能关注到所有迭代的细节。
曾主持QQ空间开发的郑志昊告诉我,马化腾与他 的团队的邮件往来起码超过2000份;2007年,张小龙 主刀QQ邮箱的改版,这在当时的腾讯体系内是一个非 常边缘的产品,而马化腾在一年半的时间里,与他的 团队来往了1300多份邮件。
一位程序员对我讲述过这样的经历:有一次,他 做了一个PPT,后半夜两点钟发给了马化腾,本想洗 洗睡了,没料到过了20多分钟,马化腾就发回了修改 建议。曾主管QQ会员业务的顾思斌回忆说,马化腾对 页面的字体、字节、大小、色彩等都非常敏感,有一 次,他收到一份邮件,马化腾指出两个字之间的间距 好像有问题。
有一个在腾讯人中流传甚广的段子是:一天早上 来到公司,发现Pony(马化腾英文名)凌晨4点半发 的邮件,总裁很快回了邮件,副总裁10点半回,几个 总经理12点回复了讨论结论,到下午3点,技术方案 已经有了,晚上10点,产品经理发出了该项目的详细 排期,总共用时18个小时。张志东因此认为:“腾讯 的产品迭代就是一个被马化腾的邮件推着走的过程。
” 通过这些事例可以看出,如果没有对用户需求的 深入洞悉,也就没有快速的产品完善反应。亨利·福 特曾经说:“成功的秘诀,在于把自己的脚放入他人 的鞋子里,进而用他人的角度来考虑事物,服务就是 这样的精神,站在客人的立场去看整个世界。”看来 ,从客户的角度思考商业,是一个公开的秘密。
我曾请教马化腾:“那么多的产品,你是如何做 到了如指掌的?” 他的回答好像并没有什么特殊: 其一,像普通用户一样,每天轮着使用每一个产 品。
“发现产品的不足,最简单的方法就是天天用你 的产品。产品经理只有更敏感才能找出产品的不足之 处。我经常感到很奇怪,有的产品经理说找不出问题 。我相信,如果产品上线的时候产品经理能坚持使用 三个月,一定会发现不少问题。而问题是有限的,一 天发现一个,解决掉,你就会慢慢逼近那个‘很有口 碑’的点。不要因为工作没有技术含量就不去做,很 多好的产品都是靠这个方法做出来的。我们的领导不 仅仅要安排下面的人去做,一定要自己做。这些都不 难,关键要坚持,心里一定要想着‘这个周末不试, 肯定出事’,直到一个产品基本成型。” P218-219
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